Rosé, thành viên của nhóm nhạc nữ nổi tiếng Blackpink, đã chính thức khẳng định vị thế của mình trong bảng xếp hạng giá trị thương hiệu cá nhân idol nữ tháng 7 của Viện danh tiếng thương hiệu Hàn Quốc. Với thành tích ấn tượng hơn 5,88 triệu điểm, cô đã xuất sắc vượt qua nhiều đối thủ nặng ký khác trong ngành giải trí.

Dữ liệu được Viện danh tiếng thương hiệu Hàn Quốc thu thập từ ngày 20/6 đến 20/7/2025 cho thấy, xếp hạng giá trị thương hiệu cá nhân của các idol nữ được xác định dựa trên phân tích mức độ tham gia của người tiêu dùng, hoạt động truyền thông, chỉ số tương tác và phản hồi cộng đồng trực tuyến. Qua đó, các chuyên gia có thể đánh giá chính xác mức độ ảnh hưởng và phổ biến của từng nghệ sĩ.

Các hoạt động gần đây của Rosé đã đóng góp không nhỏ vào thành công này. Nữ ca sĩ đã tham gia lồng tiếng trong dự án nhạc phim ‘F1: The Movie’, đồng thời hợp tác cùng nghệ sĩ Alex Warren. Đặc biệt, tour diễn DEADLINE của Blackpink cũng là một yếu tố quan trọng giúp nâng cao vị trí của Rosé trong bảng xếp hạng. Những nỗ lực không ngừng nghỉ của cô và nhóm nhạc đã giúp tăng cường sự hiện diện của họ trên thị trường âm nhạc và truyền thông toàn cầu.

Bảng xếp hạng 30 nữ thần tượng hàng đầu tháng 7 cũng tiết lộ sự thống trị của các nhóm nhạc nữ nổi tiếng như IVE, Blackpink, aespa, Twice và Red Velvet. Sự xuất hiện áp đảo của các nhóm nhạc này cho thấy sự cạnh tranh gay gắt trong ngành giải trí Hàn Quốc, nơi các nghệ sĩ không ngừng phấn đấu để đạt được thành công.

Kết quả này phản ánh sức hút bền vững của Rosé và sự ảnh hưởng sâu rộng của Blackpink trong lĩnh vực âm nhạc, thời trang và truyền thông toàn cầu. Với vị thế hiện tại, Rosé và Blackpink tiếp tục khẳng định vị trí của mình trong lòng người hâm mộ và công chúng, đồng thời mở ra nhiều cơ hội phát triển mới trong tương lai.

Founder LAM KHUE Design – chị Hương Phạm – mới đây đã chia sẻ về hành trình 8 năm của thương hiệu thời trang Việt và lý do dẫn đến sự thất bại của thương hiệu này. Trong bức tâm thư, chị Hương Phạm đã trải lòng về 7 sai lầm nghiêm trọng đã khiến LAM KHUE Design không thể tiếp tục hoạt động.

Chị Hương Phạm cho biết, không phải vì người sáng lập không giỏi hay không chăm, mà chính tư duy sai lầm đã dẫn đến sự thất bại của thương hiệu. Theo chị, sai lầm đầu tiên mà LAM KHUE Design mắc phải là cho rằng “thị trường khó khăn” là nguyên nhân chính khiến kết quả kinh doanh suy giảm. Thay vì tìm cách thay đổi để thích nghi, thương hiệu này đã tiếp tục làm những điều quen thuộc và không nhìn lại hệ thống của mình để tìm ra giải pháp.

Sai lầm thứ hai mà LAM KHUE Design mắc phải là không có định hướng thương hiệu rõ ràng và nhất quán. Thiếu một hệ giá trị và triết lý thương hiệu bài bản, LAM KHUE Design đã dễ bị cuốn theo trào lưu và không tạo được sự khác biệt bền vững. Điều này đã khiến thương hiệu mất đi hướng đi cụ thể và không thể khẳng định vị trí của mình trên thị trường.

Chị Hương Phạm cũng chỉ ra rằng, sai lầm thứ ba của LAM KHUE Design là không đặt mục tiêu rõ ràng, cụ thể và có thể đo lường được. Việc điều hành doanh nghiệp mà không có KPI cụ thể đã khiến thương hiệu này không biết điều gì là ưu tiên và không biết mình hay nhân sự đã thực sự làm tốt hay chưa. Điều này đã gây ra sự thiếu hiệu quả trong quá trình vận hành và phát triển của thương hiệu.

Một sai lầm khác mà LAM KHUE Design mắc phải là quá yêu sản phẩm mà quên mất sản phẩm mình làm ra là để phục vụ khách hàng. Thương hiệu này đã bỏ quên góc nhìn từ khách hàng và tập trung vào thiết kế đẹp theo cảm nhận cá nhân. Điều này đã khiến LAM KHUE Design mất đi sự kết nối với khách hàng và không thể đáp ứng được nhu cầu của họ.

Ngoài ra, chị Hương Phạm cũng nhấn mạnh rằng, sai lầm thứ năm của LAM KHUE Design là coi nhẹ quản trị tài chính, không tách bạch tài chính doanh nghiệp với tài chính cá nhân. Việc không xây dựng một hệ thống quản trị tài chính rõ ràng đã khiến thương hiệu này không có cái nhìn rõ ràng về hiệu quả thật sự của việc kinh doanh.

Sai lầm thứ sáu mà LAM KHUE Design mắc phải là không biết cách “nhân bản chính mình” vì không hiểu tầm quan trọng của đào tạo, không dám nghiêm khắc với nhân sự. Việc không đào tạo nhân sự và không hệ thống hóa cách làm việc đã khiến thương hiệu này không thể phát triển và mở rộng.

Cuối cùng, chị Hương Phạm cho biết, sai lầm thứ bảy của LAM KHUE Design là không xây dựng thương hiệu cá nhân dù rất hiểu bản thân người sáng lập là một kênh truyền thông mạnh mẽ. Việc không chia sẻ về hành trình sáng tạo và không xuất hiện đã khiến LAM KHUE Design không thể kết nối với khách hàng và không thể tạo được sự quan tâm.

Mặc dù LAM KHUE Design đã đóng cửa, nhưng những chia sẻ của chị Hương Phạm đã nhận được sự quan tâm của cộng đồng mạng. Nhiều người kinh doanh và làm chủ đã đồng tình với những sai lầm mà chị Hương Phạm đã chia sẻ và nhìn thấy sự dũng cảm của founder này khi dám thừa nhận và chia sẻ. Những bài học từ sai lầm của LAM KHUE Design sẽ là kinh nghiệm quý giá cho những người đang kinh doanh và làm chủ, giúp họ tránh những sai lầm tương tự và xây dựng thương hiệu bền vững.

Trong thời đại kỹ thuật số hiện nay, việc xây dựng thương hiệu cá nhân đã trở thành một phần quan trọng trong sự nghiệp của các vận động viên (VĐV). Xây dựng thương hiệu cá nhân trên nền tảng số không chỉ giúp các VĐV Việt Nam tăng thu nhập mà còn tạo ra sự nghiệp bền vững.

Tuy nhiên, nhiều VĐV Việt Nam vẫn còn ngần ngại trong việc tạo dựng hình ảnh và quảng bá bản thân trên mạng xã hội. Họ thường lo ngại rằng việc này sẽ làm phân tâm họ khỏi việc tập luyện và thi đấu. Tư duy phổ biến trong giới thể thao Việt Nam lâu nay là tập trung tối đa vào thành tích thi đấu. Điều này không sai, nhưng nó cũng tạo ra một số hạn chế.

Thu nhập của đa số VĐV Việt Nam hiện nay chủ yếu đến từ tiền thưởng thành tích và lương. Tuy nhiên, tiền thưởng này chỉ kéo dài trong thời gian thi đấu, thường là 10-12 năm. Sau khi giải nghệ, các VĐV hầu như không còn nguồn thu nhập nào. Điều này đặt ra một thách thức lớn cho các VĐV Việt Nam trong việc xây dựng sự nghiệp bền vững.

Việc xây dựng thương hiệu trên nền tảng số giúp VĐV Việt Nam tạo dựng cộng đồng người hâm mộ, thu hút đầu tư từ doanh nghiệp và tăng thu nhập. Khi sở hữu hình ảnh đẹp trên mạng xã hội và hợp tác với nhiều nhãn hàng, VĐV có thêm động lực để tập luyện và thi đấu thành công. Đồng thời, họ cũng phải duy trì hình ảnh và cư xử chuẩn mực để giữ gìn thương hiệu.

Thể thao Việt Nam đã có những tấm gương VĐV sở hữu thương hiệu cá nhân tốt và vẫn đảm bảo thành tích thi đấu ấn tượng. Họ không chỉ tạo dựng sự nghiệp lý tưởng mà còn đóng góp cho xã hội và thúc đẩy thể thao cộng đồng. Việc sở hữu thương hiệu cá nhân cũng giúp VĐV chuyên nghiệp hơn, chỉn chu hơn trong việc giữ gìn sự nghiệp.

Nhìn chung, xây dựng thương hiệu cá nhân trên nền tảng số là con đường bền vững giúp VĐV Việt Nam tăng thu nhập và sự nghiệp bền vững. Điều quan trọng là họ phải duy trì thành tích tốt, lối sống khoa học, cư xử đúng mực và chỉn chu để giữ gìn hình ảnh và thương hiệu. Các VĐV Việt Nam cần nhận thức được tầm quan trọng của việc xây dựng thương hiệu cá nhân và tích cực thực hiện nó để tạo ra sự nghiệp thành công và bền vững.

Các chuyên gia thể thao cũng cho rằng, xây dựng thương hiệu cá nhân trên nền tảng số không chỉ giúp các VĐV tăng thu nhập mà còn giúp họ có thêm cơ hội để phát triển sự nghiệp. Tuy nhiên, để đạt được điều này, các VĐV cần có một chiến lược cụ thể và hiệu quả trong việc xây dựng và phát triển thương hiệu của mình.

Trong tương lai, việc xây dựng thương hiệu cá nhân trên nền tảng số sẽ trở thành một phần quan trọng trong sự nghiệp của các VĐV Việt Nam. Các VĐV cần phải nhận thức được tầm quan trọng của việc này và tích cực thực hiện nó để tạo ra sự nghiệp thành công và bền vững.