Phương Tây – Tinshowbiz.com

Ca sĩ Kpop gây tranh cãi vì trang phục biểu diễn (Không khuyến khích hành động này ở Việt Nam?) không, tiêu đề có thể là: Tiêu chuẩn văn hóa Kpop: Sự khác biệt phương Đông – phương Tây

Linh — Sat, 20 Sep 2025 00:41:48 +0000

Trang phục biểu diễn của Lisa trong chuyến lưu diễn DEADLINE của BLACKPINK đã trở thành tâm điểm của sự tranh cãi tại Hàn Quốc. Nữ ca sĩ đã chọn một chiếc váy ngắn màu đỏ kết hợp với tất màu nude bên trong, tạo nên một phong cách táo bạo và nổi bật. Tuy nhiên, trong quá trình biểu diễn, các động tác vũ đạo mạnh mẽ đã khiến phần váy bay lên, vô tình để lộ rõ lớp tất bên trong.

Nhiều cư dân mạng Hàn Quốc đã bày tỏ sự không thoải mái với trang phục này, cho rằng nó đã vượt quá giới hạn thẩm mỹ cần có trên sân khấu ca nhạc đại chúng. Một số người cho rằng trang phục của Lisa quá gợi cảm và không phù hợp với một chương trình biểu diễn âm nhạc thông thường.

Ngược lại, đông đảo khán giả quốc tế lại ca ngợi sự dũng cảm và sáng tạo trong phong cách trình diễn của Lisa. Họ cho rằng nữ ca sĩ đã chứng minh khả năng làm chủ sân khấu và thể hiện cá tính riêng biệt, không ngại phá vỡ những khuôn mẫu cũ kỹ trong ngành công nghiệp giải trí.

Vụ việc này một lần nữa cho thấy sự khác biệt rõ rệt trong tiêu chuẩn văn hóa giữa khán giả phương Đông và phương Tây, nhất là trong môi trường Kpop, nơi ranh giới giữa quyến rũ và phản cảm luôn là chủ đề nhạy cảm và được bàn luận rộng rãi.

Hiện tại, BLACKPINK vẫn đang tiếp tục hành trình lưu diễn toàn cầu DEADLINE, với Lisa luôn là một trong những điểm nhấn nổi bật nhờ phong cách trình diễn cuốn hút và không ngừng đổi mới. Tuy nhiên, trước những tranh cãi hiện tại, ekip của cô và YG Entertainment có lẽ sẽ cần cân nhắc kỹ lưỡng hơn trong việc lựa chọn trang phục biểu diễn cho các sân khấu sắp tới, để đảm bảo phù hợp với đa dạng tiêu chuẩn và quan điểm của khán giả trên toàn thế giới.

Sự việc cũng đặt ra câu hỏi về ranh giới giữa nghệ thuật biểu diễn và tính phản cảm. Liệu trang phục và vũ đạo của Lisa có thực sự vượt quá giới hạn cho phép? Điều này còn tùy thuộc vào quan điểm và tiêu chuẩn của từng người. Quan trọng là sự kiện này đã mở ra một cuộc thảo luận cần thiết về tự do biểu đạt trong nghệ thuật và trách nhiệm của nghệ sĩ với công chúng.

Vì sao ngủ chung với con phổ biến ở Hàn và nhiều nước châu Á?

Linh — Sat, 02 Aug 2025 08:06:16 +0000

Thói quen ngủ chung giường với con ở châu Á đã trở thành một chủ đề nóng được bàn luận rộng rãi trong cộng đồng phụ huynh trên toàn thế giới. Trong khi các nước phương Tây như Mỹ coi việc ngủ chung giường với con là điều cấm kỵ và thiếu an toàn, thì ở châu Á, đặc biệt là Hàn Quốc, Nhật Bản, Ấn Độ và Việt Nam, đây lại là một thói quen phổ biến và được chấp nhận rộng rãi.

Khác với phương Tây, nơi trẻ được khuyến khích ngủ riêng từ sớm, nhiều quốc gia châu Á xem ngủ chung là cách cha mẹ thể hiện tình yêu và giữ gìn sự gắn bó gia đình.

Ở Hàn Quốc, nhiều gia đình vẫn duy trì thói quen ngủ chung giường với con cho đến khi trẻ lớn lên. Chị Inae Kim, một phụ huynh ở Seoul, cho biết cô và chồng cùng hai con gái 5 và 7 tuổi ngủ trên hai chiếc giường cỡ lớn kê sát nhau. Mặc dù biết rằng ngủ ngon hơn khi không có trẻ con nằm bên, nhưng chị Kim vẫn chiều ý chồng vì anh tin rằng ngủ chung giường là cách gắn kết tình cảm cha mẹ với con cái một cách hiệu quả.

Anh Tan Peng Yong bên ba cô con gái nhỏ trong căn hộ cao tầng tại Singapore. Dù từng chịu áp lực phải “ngủ riêng”, họ quyết định lắng nghe bản năng làm cha mẹ.

Không chỉ ở Hàn Quốc, ở Hong Kong, Trung Quốc, chị Vicky Tsang cũng cùng con trai 8 tuổi ngủ trên một chiếc giường đôi duy nhất. Chị cho biết việc ngủ cùng con không chỉ là tiện lợi mà còn là khoảnh khắc yên bình hiếm hoi sau một ngày dài làm việc và hoạt động. Tại Ấn Độ, chuyên gia tư vấn giấc ngủ Himani Dalmia cho biết nhiều phụ huynh thành thị hiện đại vẫn tìm đến cô để hỏi về việc ngủ chung với con. Bản thân chị Dalmia vẫn ngủ với hai con, hiện đã 7 và 9 tuổi, và không thấy có gì sai trái với thói quen này.

Gia đình chị chị Vicky Tsang sinh hoạt trong căn hộ chỉ rộng hơn 30 m2 tại Hong Kong.

Một khảo sát được thực hiện vào năm 2010 cho thấy hơn 60% gia đình tại Trung Quốc, Hàn Quốc, Nhật Bản và hơn 70% tại Ấn Độ, Đông Nam Á có thói quen ngủ chung giường với con. Trong khi đó, tỷ lệ này ở các nước như Mỹ, Canada, Australia chỉ dao động từ 5-15%. Điều này cho thấy sự khác biệt rõ ràng trong quan niệm và thói quen của các gia đình ở châu Á và phương Tây.

Dù tiếp xúc với văn hóa phương Tây, nhiều gia đình Ấn Độ vẫn giữ thói quen ngủ chung như một phần truyền thống nuôi dạy con.

อย่างไรก็ตาม, việc ngủ chung giường với con cũng có những thách thức và khó khăn riêng. Một số cha mẹ thừa nhận giấc ngủ bị gián đoạn thường xuyên, ảnh hưởng đến năng suất công việc vào hôm sau. Không ít người cũng cảm thấy khó giữ được sự riêng tư trong đời sống vợ chồng khi luôn có sự hiện diện của con trẻ ngay trên giường.

Quá trình “chia giường” với con không đơn giản, đặc biệt là khi trẻ đã quen cảm giác an toàn, ấm áp bên cha mẹ. Việc chuyển sang ngủ riêng dễ dẫn đến phản ứng tiêu cực như khóc, lo lắng hoặc mất ngủ. Áp lực xã hội cũng có thể đến từ hai chiều. Nếu ở phương Tây, ngủ chung bị xem là “kém khoa học” thì tại nhiều xã hội Đông Á, việc tách giường sớm đôi khi lại bị đánh giá là lạnh lùng hoặc thiếu tình cảm.

Trở về với câu chuyện của gia đình chị Kim ở Seoul, một số bạn của chị có con ngủ chung giường với bố mẹ đến tận 12 tuổi, ngay cả khi điều đó ảnh hưởng đến chất lượng giấc ngủ và đời sống tình dục của cha mẹ. Điều này cho thấy rằng, mỗi gia đình có cách tiếp cận và giải quyết vấn đề này một cách khác nhau, tùy thuộc vào quan niệm, lối sống và văn hóa của họ.

Thông tin thêm về vấn đề này có thể được tìm thấy qua các nguồn tin cậy về sức khỏe và phát triển của trẻ em.

Từ nhân viên tiếp thị đến ông trùm: Câu chuyện thành công của cha đẻ Red Bull

Linh — Sun, 27 Jul 2025 17:10:13 +0000

Dietrich Mateschitz, người sáng lập Red Bull, đã trải qua một hành trình khởi nghiệp đầy thử thách và đổi mới. Ông sinh năm 1944 tại Styria, Áo, trong một gia đình giáo viên tiểu học. Từ tuổi thiếu niên, ông đã phải sống tự lập và mất 10 năm để tốt nghiệp đại học với tấm bằng cử nhân ngành kinh doanh tại ĐH Kinh tế và Thương mại Vienna. Sau khi tốt nghiệp ở tuổi 28, ông gia nhập các công ty đa quốc gia như Unilever và Jacobs, bắt đầu với công việc nhân viên tiếp thị chất tẩy rửa của Unilever.

Sau gần 12 năm làm việc trong ngành công sở, Mateschitz cảm thấy kiệt sức và muốn tìm kiếm một điều gì đó mới mẻ. Năm 1982, trong một chuyến công tác đến Thái Lan, ông tình cờ phát hiện một loại nước tăng lực bản địa có tên Krating Daeng. Ông nhận ra tiềm năng của sản phẩm này và quyết định nghỉ việc để bắt đầu hành trình khởi nghiệp. Ông thành lập Red Bull vào năm 1984 cùng với ông Chaleo Yoovidhya, người phát minh ra Krating Daeng.

Chủ sở hữu Red Bull Dietrich Mateschitz (phải) chúc mừng tay đua Công thức 1 của Red Bull Sebastian Vettel người Đức giành chức vô địch và Giải Grand Prix Abu Dhabi tại đường đua Yas Marina 14/11/2010. Ảnh: REUTERS

Ban đầu, sản phẩm này bị từ chối cấp phép ở Áo do vị quá ngọt và thành phần không quen thuộc. Tuy nhiên, Mateschitz không bỏ cuộc. Ông quyết định bán một lối sống năng động và táo bạo thay vì chỉ bán một loại nước lạ. Ông nhắm vào giới trẻ, sinh viên và cộng đồng thể thao mạo hiểm. Với sự giúp đỡ của người bạn cũ Johannes Kastner, logo hai con bò tót và khẩu hiệu ‘Red Bull Gives You Wings’ ra đời. Đây không chỉ là câu slogan mà là một tuyên ngôn về tự do và hành động táo bạo.

Red Bull bắt đầu tài trợ cho các sự kiện thể thao mạo hiểm và tổ chức các cuộc thi chế tạo máy bay bay qua mặt nước. Từng sự kiện là một cơ hội để lan tỏa hình ảnh thương hiệu mà không cần quảng cáo truyền thống. Đỉnh cao của chiến lược này là cú nhảy từ rìa không gian của Felix Baumgartner trong dự án Red Bull Stratos, thu hút hàng trăm triệu lượt xem trên toàn thế giới. Red Bull không chỉ là hãng nước tăng lực mà trở thành một công ty truyền thông với Red Bull Media House.

Khi ông qua đời vào năm 2022 ở tuổi 78, Red Bull đã bán hơn 9,8 tỷ lon mỗi năm và hiện diện tại hơn 170 quốc gia. Ông sở hữu đội đua Công thức 1 Red Bull Racing và các đội bóng đá tại Mỹ và châu Âu. Hành trình của Dietrich Mateschitz là ví dụ điển hình cho sự kiên trì và tầm nhìn của một doanh nhân thành công.